Константин Двинский Сегодня Шквал ограничительных мер Запада, который посыпался на нас в этом году, расшевелил многие казалось бы "спящие" направления работы. И, если не брать во внимание сопутствующие издержки в моменте, то в принципе это можно рассматривать как дополнительный толчок для развития нашей экономики. Однако тут важно не просто поменять, как говорится, "шило на мыло", т.е. западное направление на восточное. Но минимизировать сам корень проблемы. Да, в "пострадавших" отраслях начали включаться механизмы адаптации. Косвенным образом они, как круги по воде после брошенного в неё камня, расшевелили почти всех. Но всё-таки данное поведение по-прежнему остаётся реакционным, а не проактивным. Мы должны думать не о том "как обойти ограничения", а о том, как сделать так, чтобы эти ограничения нас вообще не сильно волновали. Ну, или, как минимум, ударяли по желающему их ввести сильней, чем по нам. Да, полностью освободиться от каких-либо "зависимостей" нельзя. Однако можно изменить баланс сил в нашу пользу. В общем, привязывать больше, чем привязываться. Сегодня пришла новость о том, что Saudi Aramco и китайский Sinopec планируют создать новый нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс на юго-востоке Китая (в провинции Фуцзянь), который начнет работу к концу 2025 года. Помимо этого, было подписано первоначальное соглашение об изучении возможности создания нового нефтехимического комплекса, который будет интегрирован с саудовским НПЗ в Янбу. Что это значит. Саудовская Аравия инвестирует в гарантии сбыта своей нефти и нефтепродуктов. Строит НПЗ, и связывает свою нефтехимию с рынком одного из крупнейших потребителей углеводородов в мире. Дело хорошее. Лучше, чем просто гнать сырьё и менять одну трубу на другу. Однако в качестве контраргумента тут можно как раз-таки привести в пример поведение Европы и нынешнюю ситуацию. История показывает, что никто ни от чего не застрахован. Отберут и поделят, если будет нужно. Поэтому нам нужно пойти ещё дальше. Развивать собственную глубокую переработку. И это, пожалуй, наиболее важная задача, которая стоит перед отечественным ТЭК. Этот год показал, что и проще и выгодней экспортировать продукцию с высокой добавленной стоимостью. Нынешняя ситуация сама толкает нас к активному развитию нефте- и газопереработки, увеличению производства тех же удобрений, созданию химического кластера. И, в конечном итоге, превращению в мировой нефтегазохимический центр. Это потащит за собой развитие металлургии, строительной отрасли и так далее. Сейчас в России в стадии реализации уже находятся такие проекты, как ГХК в Усть-Луге, Амурский ГХК, газохимический комплекс в Усть-Куте. В 2020 году был запущен ЗапСибНефтехим, в результате чего Россия стала нетто-экспортёром полимеров, увеличив экспорт полипропилена и полиэтилена более, чем в 10 раз. Но необходимо больше. В этом месте можно возразить: скоро сказка сказывается, да непросто дело делается. Однако любой путь начинается с понимания основной цели и выбора средств и методов её достижения. Нам необходимо проделать большой объём работы за небольшое количество времени. А силы и возможности – ограничены. Поэтому если мы будем их тратить на адаптацию к очередным рестрикциям, то это неминуемо повлечёт за собой сокращение ресурсов для внутреннего развития. Причём я ни в коем случае не призываю вообще перестать продавать сырьё. Это очень хороший источник доходов для нашего бюджета. Однако надо всегда помнить, что эта деятельность является средством, а никак не основной деятельностью, пусть и крайне выгодной.